2019/12/03
计划作为企业治理的一个重要环节，始终贯串在企业的生产经营当中。为贯彻联创光电革新立异、转型升级的经营治理战略目标，欣磊光电将2020年作为转变企业经营治理模式的重要一年。在11月的月度生产经营剖析会上，欣磊光电要求下属各经营单位结合产品、市场、经营治理的实际状况认真做好年度事情总结和2020年生长计划�＜崆康�，各经营单位要设指标、定偏向、明步伐。一是要凭据自身的资源特色和市场需求做好产品定位，以立体、全方面的视野开展新产品研发，同时增强工序流程再造，注重节能降本；二是要以产品为先导，统筹做好产品计划，稳定现有产品、新品导入和新品研发三项事情要齐头并进。
面对经济下行带来的压力，欣磊光电2020年将坚持稳中求进为总基调，坚持经营思路的延续性，立异企业治理模型，经营偏向由多元化向“二轮”驱动型转变，同时围绕利润中心和用度中心的治理模式进行梳理并进一步细化。
企业是一艘商海中不绝行驶的航船，只有节点，没有终点。航行中难免遇到风波，难免会泛起迷茫，只要有一个好的海员，一群好的水手，就可以不绝克服困难，认准偏向，驶向自己的目标。好的计划就是一半的乐成，气候在变，景物也一定会改变。
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